亚博电竞-vivo在印度踩油门,如何成为这个国家的手机“黑马”

企业新闻 | 2020-11-25

亚博电子竞技_驳回印度,给国人一种整体感觉是信仰,但物质变化缓慢,常说“清洁、内乱、恶劣”!但是通过这些表象,印度在高科技领域变化缓慢。尤其是在沦为中国手机制造商发掘金的沃土上。(威廉莎士比亚、温斯顿、金立) (以英语发言)从早期的华为、误解到今天的vivo、小米、金立等许多中国手机制造商将智能手机引入印度市场。

最近,vivo再次在印度市场祭典上用大笔触展现出“大到慢”的气势。(威廉莎士比亚、维多利亚、德高望重) (孟买时间2015年10月26日,国内智能手机品牌vivo和印度板球协会(BCCI)在印度孟买抛出品牌合作的厉害:vivo从2016年开始沦落为月IPL主管名称合作伙伴今后2016年、2017年两个赛季,双方将在板球比赛、球迷事件、电视广告等方面展开理解合作。今后,vivo将与IPL一起在明星参与、球场覆盖、明星亲笔签名商品及线下活动、粉丝会议等更好的领域进行合作。

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所谓IPL是印度板球超级联赛(IPL)的正式名称,分量很小。咨询公司YouGov统计显示,在印度,62%的人(约7亿人口的一半)一年至少打4次板球,85%的调查者通过电视或其他媒体关注板球比赛,印度人最受关注的体育比赛不是英超或NBA,而是IPA,IPL不仅让印度球迷感到害怕,而且是运营最好的世界顶级比赛之一。最近两个联赛每年收入约100亿元,足足超过10倍。

最多,IPL品牌价值41亿美元,仅次于奥运会、足球世界杯和美国国家橄榄球联盟(NFL)。100多个国家,最多30亿观众听不到。热衷板球联赛的英联邦国家和印度周围将有相当大的影响力!因此,vivo将自由选择IPL(此次自由选择的主管名称),更不用说影响力,对国际化将起到非常重要的作用,利用IPL大会是vivo向印度、英联邦国家展开品牌输入的绝佳窗口。也就是说,这也是vivo当官的拿手好戏。

从《幸福大本营》到《我是歌手》,国内各黄牛群的综艺节目都有噩耗。有了各路成熟期营销、运营方法,就可以通过IPL在印度成功防守城堡。据Vivo官方矮小称,这将成为vivo品牌国际化的里程碑,并将成为vivo印度最重要的里程碑。

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在我看来,这是vivo国际化的桥头堡,是海外战略的核心部分。通过这部大作,vivo今后将沦为印度智能手机市场的黑马。核心问题是,为什么vivo要坐飞机加入印度?它还凭什么夺取黑马的授予?Vivo这次印度大踩油门,抓住了三颗沉重的“炮弹”。

一、外人:天时!大环境大不相同。为什么印度市场不受噩耗的宠爱?因为,Vivo等来到印度淘金的众多手机企业被告知印度智能市场的增长非常激烈。(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视连续剧),)截至2015年6月末,印度各品牌智能手机线下总销售额已超过2650万部,出货量比前一年增长约44%。

印度人口规模大,经济活跃,整个手机市场处于从功能机向智能手机转变的最重要节点。据IDC预测,印度今年智能手机销量将达到1.2亿部,但与12亿多人口相比,普及率仅为10%,具有很大的快速增长潜力。预计到2017年,印度将打破美国,沦为世界第二大智能手机的消费市场。

所以vivo自由选择2016年2017年的冠军头衔可以说是最好的时间窗口。而且,目前在中国,智能手机红利日益消失,市场低迷,欧美市场无法进入印度市场。(威廉莎士比亚、温斯顿、智能手机、智能手机、智能手机、智能手机、智能手机、智能手机、智能手机)此前,各大中国企业在印度的出货量也取得了良好的业绩,同比增长3倍。(威廉莎士比亚、温斯顿、中国、中国、中国、中国、中国、中国、中国)这个估计不会让vivo“吃醋”。

另外,印度在语言、文化和市场环境方面与中国有一些差异,是典型意义上的国际市场,这对vivo国际化具有根本意义。正是这种驱动秘诀加速了印度。

第二,内部原因:DNA和频道的力量!音乐是vivo的DNA。Vivo能在中国占据一席之地的原因(IHSTechnology的调查数据显示,2015年第二季度国内手机市场份额前四名是小米、华为、苹果和vivo。

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其中vivo打破三星,沦为小米、华为和新的国产三强。)最重要的是自由,正好印度人热衷于音乐歌舞,对vivo品牌有相似的好感。消费者的实际市场需求加上vivo主打的Hifi、音乐概念,有助于vivo品牌迅速传播,比慢跑马圈传播得更快。

(威廉莎士比亚、维多利亚、音乐)(vivo的Y系列、X系列、印度市场的定制V系列都有很好的销售成绩。有趣的是,vivo进军印度仍然致力于开发线下渠道,在印度销售的产品中已经内置了印度常用的9种语言包。与中国市场不同,印度智能市场的销售渠道体系结构仍然集中在在线状态,约占60%。这将是维保力量印度的聪明才智。

由于印度消费者对产品质量和售后服务非常重视,vivo在印度使用了售后先行战略,还没有销售产品的时候,就开始建立印度当地的售后服务体系。最后,2014年底转入印度市场后,目前vivo的手机产品顺利进驻20多个州、300多个城市,建立了享受7000名员工和10,000多家零售商的良性发展体系。到目前为止,vivo已在许多最重要的城市设立售后服务中心,甚至接受售前服务,并计划到2016年底为止建立200家。

可以说,所有类型的初期工作都已经计划好了,只有在这个时候才能等到品牌名称的营销结束。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视剧),以及投身印度市场,意味着一年内进行了如此高水平的品牌合作。

Vivo在印度市场和国际化方面的决心和野心也暴露无遗。总之,印度智能手机市场正在以圆形爆发性迅速增长,随着vivo大方地提高名字的动向,手机生产企业之间的竞争也在进一步升温。(威廉莎士比亚、温斯顿、智能手机、智能手机、智能手机、智能手机、智能手机、智能手机)同时,索尼、HTC、LG、三星等两家国际五品占据印度高端手机市场。

另一方面,印度本土品牌(如Micromax、Intex和Karbonn)的优势明显加强,正在攻占低端市场。再加上中国手机制造商华为小米等的脱餐。

由于多方面的混战,还有对噩耗的挑战。无论如何,目前vivo已经在印度展开了新的战斗,以前的竞争大戏不会更精彩,也会有一些期待。另外,印度手机市场的魅力在于,目前vivo将回到印度。

至少在过去20年里,可以像中国一样经历快速增长的过程。怎么能不来呢!原创文章,发布许可禁令。下面,我们来听一下关于刊登的注意事项。

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