首页-任正非:持股比例1.14%还可以降,华为接班人在循环更替中自然产生

企业新闻 | 2021-01-09

世界创造了统一的标准。15.《华尔街日报》乔希陈:一些加拿大人在中国被拘留,包括被判处死刑。

你刚才提到华为参与了这件事,但是外面的一些人显然真的有关系。你真的认为这件事会对孟女士的获释有帮助还是有负面影响?另外,你和孟女士是什么私人关系?在华为的工作环境下,这种关系是一种什么样的感受?任总:首先,我不确定这些事件之间的相关性。在孟晚舟事件中,我们通过法律手段捍卫自己的权利。我们父女关系不亲不近。

之所以不亲近,是因为女儿小的时候我就去当兵了,每年也没有和孩子待上11个月,只剩下一个月探亲了。我在家的时候,他们上学,放学还要写作业。所以,在他们的童年和青年时代,我们太亲密了。

第二个时期是创业时代,为生存而奋斗。我每天在办公室待的时间差不多有16个小时,所以想不到这个家庭,所以我和三个孩子都不是公婆。

站在父亲的角度,我真的很拿他们当回事。我跟他们谈过很多次,我回答说:“是爸爸小时候天天跟你玩猫捉猫好呢,还是给你搭建一个平台,让你得到像今天这样的机会好呢?”他们说“不如建个平台”,于是就一致认为,我小时候没抽时间陪他们抓猫抓猫。工作上,我们是流程导向型的公司,家庭关系就更不用说了。我不必在首都孟晚舟工作,所以我们没有太多的交流。

以后离职的时候,我会努力去填补这段感情。16.《彭博社》高原:然后我刚才问,你现在要下台吗?另外两个关于美国的问题,你之前说没有好的渠道和美国政府沟通。现在有这么多外国媒体躺在这里,如果你想有什么事情告诉美国政府,你最想表达的信息是什么?此外,特朗普之前在推特上表示,如果介入孟晚舟对中美贸易战谈判不利,他不会这样做。

你觉得川普怎么样?任总:第一个问题,我辞职要看谷歌什么时候发明了一种让人长生不老的新药。我在等这种药。第二个问题,如果我想通过媒体对美国说点什么,就是“合作共赢”。因为更高科技的世界,一个国家或者一个公司本来完成一件事情的可能性就更小了。

在工业时代,一个国家可以自主制造一台原厂纺织机,一辆原厂火车,一艘原厂轮船,信息社会之间的差异非常低,从而推动人类社会更慢的变革。人类信息社会未来的收缩是无限的,任何市场机会都不可能由一个独立的国家来完成,必须由成千上万的公司来分享。第三个问题是,我不能等着看特朗普总统是否说“我们应该一起管理孟晚舟的事件”,我现在也不能说。

至于特朗普总统的个人观点,我还是要指出,他是最优秀的总统,他有大幅度减税的勇气,不利于美国工业的发展。随着人工智能在工业和管理中的大规模应用,过去的工会、福利和总罢工问题将得到相应的解决。增税不利于投资,相当于挖了一个洼地,不利于水的流入。但只有关爱所有国家,所有公司,人们才会不大量投资,投资才会带来收益,从而填补增税。

如果我们轻易吓跑一些国家,一些公司,抓人,谁敢在美国投资,就不能充分发挥税收建设的良好环境。 17.《金融时报》袁阳:很多人指出,目前美国对于华为5G的猜测,不仅仅是技术问题,还有政治问题。华为早就是中美世界大战的代表。

你怎么看待这个问题?任总:首先华为没那么突出。中美两大板块的冲突怎么能把华为放在中间?我们能做什么?到目前为止,中美贸易冲突对我们影响不大。我们预计2019年不会快速增长,但增长率估计高达20%。

第二,现在西方有人指出华为在设备运营上有阴谋。这种意识形态就像工业革命时期砸纺机一样,指出拥有先进设备的纺机毁灭了世界。华为买的是裸机,没有意识形态。

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这个设备是运营商控制的,不是华为。所以不要回到工业革命砸纺机的时代。18.《财富》埃蒙巴雷特:有两个问题。

之前你提到整个电信行业的相互依赖程度很低。我们也看到去年中兴因为美国的出口制裁,基本上倒闭了很长一段时间。

如果美国也对华为实施出口管制,华为的业务会失败吗?第二个问题,听说很久以前华为生产交换机的时候,你见过江泽民一次,提到电信交换机与国家安全息息相关。想和大家确认一下有没有这样的会议,电信行业是否知道和国家安全息息相关。任校长:首先,近几年来,我们在科研方面投入如此之大,希望如此之大。

我们和中兴不一样,类似中兴的事情还会发生。华为的政策和基本商业原则是遵守运营所在国限制的法律法规,也包括联合国、美国和欧盟限制的出口管制法律法规。我们仍然致力于建立一个完整的合规体系。如果我们知道这种情况再次发生,会对我们产生影响,但影响会相当大。

因为以后全世界的运营商都会信任我们。我推荐几个例子。

当日本海啸导致福岛核电站泄漏时,华为员工游行反对难民。他们冒着生命危险,在两周内完全恢复了680个基站,为救灾做出了贡献;孟晚舟同时从香港抵达日本,整个飞机上只有两名乘客。当我们看到灾难时,我们不会逃跑,而是为了人类的安全而勇往直前。

在印尼海啸中,我们有47名员工,在13小时内,我们完全恢复了海啸灾区的668个基站,反对紧急救援和救灾。在智利9.1级地震中,我们的三名员工在地震中心地区失去了联系。

公司打算在应急救援小组中带头救治这些员工,并回答我的意见。我指出地震还在。如果第一队来了,就不会遭受更多的灾难。

我们必须冷静地等待他们的信息。这些走失的员工第一次给他的主管打电话时,主管说哪个微波站坏了,他们三个背着背包去抢救微波站。

他们的事迹,我们后来用真人拍了一个小片子。事后我去拜访了这位员工,碰巧智利首富送了我一盒非常好的酒,我送给了他。

每个人都告诉非洲,不仅有战争,还有疾病不时发生的地区。我们很多员工都患过疟疾,也有大量员工走过这些疾病和贫困地区。

如果非要拍照,可以让公关部获取。这些事情也可以说明,我们不是上市公司,不是为了财务报表,而是为了人类理想的构建。不管条件有多困难,我们都希望。其次,我个人去过5200米外的尼泊尔珠穆朗玛峰看附近村庄的基站。

我说:“我怕死,就请你勇敢冲锋?”如果我们是一家资本平等的公司,我们就会有这种不道德。 30年来,华为对世界偏远贫困地区的变革寄予了希望,甚至有人献出了生命。我们不要记住他们,不要记住华为对人类社会的贡献,不要用怀疑来推导事实。

第三,江总书记来公司视察。当时公司规模还很小,水泥地面没有打蜡。

江总书记没有下达明确的命令,但却鼓舞了我们的希望。记者说的我没听过。19.《华尔街日报》乔希秦:两个问题,作为CEO未来的接班人,你在考虑谁?二、你在华为文化建设中起到了什么作用?华为的文化以侵略性和低排斥性著称,常被总结为狼文化。你在塑造文化方面做过什么?为什么文化如此重要?任总:华为不存在的唯一原因就是服务客户。

权力是推动共同价值观的动力和润滑剂。谁接手谁就有推动价值观的力量,起着驱动力和润滑剂的作用。如果权力不受约束,就不会阻碍和破坏这种价值。我们的管理章程试图构建分权、总收入、竞争,使权力公开和流通,并在流通中进行科学变革。

公司的命运不能归咎于个人。否则个人有危险公司就不经营了?面对未来不确定的生存和发展环境,只有坚决集体领导,才能大大克服困难,取得持续胜利。有序的换届机制保证了集体领导机制的活力和连续性。

因此,今年,我们已经完成了170个国家96768名股权雇员的议会选举,这将构成新的权力机构。通过制度变迁,我们可以确保“以客户为中心,为客户创造价值”的共同价值得以贯彻和永久传承。

我们分为几层管理机构。每一层管理机构都有具体的职责,也有分权制衡,防止权力过度集中或因不受约束而被骗。

例如,创建核心精英集团是由高层领导组成,他们解散董事会和监事会,以确保公司的长期利益,并控制管理领导人的选择。这个设计借鉴了欧洲著名管理学家马利克的观点,也借鉴了欧洲和世界其他国家最重要的公司一百年的管理经验。董事会的选拔是“任人唯贤”,资历不是最重要的。

他们的责任是让食物多样化,改变土壤肥力,领导公司。监事会是“忠诚的”,不监督董事和高级管理人员的辛苦工作。因此,权力在开放中循环,在循环中科学地变化。

目前有三名轮值主席,每人任职六个月。值班期间,他是最低的领导。最低领导在分班法下。

这个“法”就是管理章程;也投入集体民主。比如值班轮值主席可以建议三位轮值主席是否可以在常务董事会上讨论议案进行辩论;7人组成的常务董事会不能以表决方式构成提案,转送董事会表决;董事会多数票通过,才能成为文件。

董事长代表股东大会,对常务董事会进行规则管理。常设委员会及其运作必须遵循管理章程的规则。

监事会监督董事的不道德行为。所以,谁是接班人,不要讲,循环中自然不会产生,我也没做成,因为亚博电子竞技我不是沙特国王。

20.《CNBC》 Arjun Kharpal:我想和大家说说2019年未来的业务发展。我们见过华为的一些竞争对手,包括爱立信,他们的日子很不好过。

这是否有助于华为进一步实现业务多元化?2019年收入目标现在是数字吗?任总:2019年,我们可能会遇到很多国际环境的挫折,所以刚才我说我们的快速增长会高达20%,估计在1250亿美元左右。我们还将利用人民的危机捍卫爱立信和诺基亚的市场。 而现在整个环境对他们不利,因为有些国家允许我们不进来,不允许他们进来,他们的机会会比我们多。21.《金融时报》袁阳:首先,关于孙亚芳女士,能否说明一下她与国家安全部和华为的两种关系?第二,华为与解放军的商业关系,有多少收入来自军方或军事相关机构?第三,如果华为不与军方或军工相关机构合作研发?任总:首先,孙亚芳的简历发布在公司网站上。

第二,可能会有少量的民用产品调入,所以数量我不能太精确,因为不是大客户。第三,我们没有与R&D军事机构合作。22.《华尔街日报》乔希陈:你之前提到了特朗普总统,也提到了美国的投资环境。

你想表达你的观点。中美贸易战的一部分是美国公司在中国市场有太多的市场准入或公平竞争的机会。

比如华为现在变成了云一样的领域,但是这个领域对美国公司还是很宽容的。你真的认为中国应该进一步向美国市场开放,然后缓解目前的贸易形势吗?如果是的话,对中国科技企业不会有什么影响。任总:我一直反对开放政策,但是我没有决定权。

我可以给你讲个故事。2003年,思科和我们打了一场百年官司,当时华为还是个“毛毛虫”。我们遇到这么大的泰山官司,我当时精神压力很大,主要是没有经验。但是,我绝不会鼓励民族情绪和民粹主义抵制思科,以此来解决我们的诉讼问题。

几年后,钱伯斯和我在机场见面,他非常明确地告诉了我们对思科的态度。因为我们被告知,中国只能对外开放,只有改革才能有期待,中国不能为了华为而对外开放。比如美国突然不订购华为手机,国内就有人明确提出抵制苹果手机。我们的态度是,我们不能为公司牺牲国家利益和国家的改革开放政策。

最近在西方遭受严重挫折的时候,我们仍然反对我们的国家,然后南北更加开放。所以我指出,只有中国更加开放,更加改革,才不会成为更加繁荣的中国。

非常感谢你花这么长时间听我唠叨。我的演讲既不科学也不完整。通过一节,我们有了非常简单的了解。

我坚信以后不会有见面的机会,可以了解交流几个问题。今天的题目很常见,一般都不利于我提问,所以我怕你把一个问题追根究底。今天我们知道会有机会躺下来喝咖啡,有时候可以说一些不经意的话,但不要把不经意的话当成新闻话,这样不会更亲密。

我真诚地感谢你们今天与我们见面,谢谢。涉及文章:任《关于华为童年长夜的15个核心观点选编》(附国史);任关于未来就业的三次演讲:郑飞:积极退出改革开放杰出贡献奖;关于华为遗留机构散漫问题的原创文章,经允许禁止发表。以下是发布通知。

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